28 Ноя 2018

KM Russia 2018. Лучшие практики со всего мира

Главный лейтмотив конференции  KM Russia 2018  —  сотрудничество.

Сотрудничество — это первый и необходимый шаг для начала управления знаниями. Не понимая его основ, принципов, правил и технологий невозможно эффективное и долгосрочное управление знаниями и знаниевыми активами.

Это как нельзя лучше демонстрирует путь развития КМ:

  1. Первый шаг – общение, выстраиваем коммуникации внешние и внутренние;
  2. Второй шаг – это переход к сотрудничеству, поскольку именно оно и является сердцем КМ;
  3. Третий шаг – на этом шаге у нас уже достаточно навыков, чтобы получать знания, мы можем управлять знаниями, делиться ими и улучшать их;
  4. Четвертый шаг – шаг, на котором мы успешны не только в сотрудничестве, но и в КМ (Knowledge Management), и теперь мы можем принять решение двигаться вперед. Следующий шаг это КАМ (Knowledge Asset Management) .
  5. Пятый, последний и самый ценный шаг – это усиление творчества и инноваций путем осуществления КАМ.

Каждая компания может перестать двигаться вперед на любом этапе. Даже остановиться на уровне 2 – сотрудничество.  Например, для малого и среднего бизнеса вполне допустимо остановиться на сотрудничестве и обойтись вообще без инвестиций в КМ, но для глобального лидера нужны все пять шагов для реализации и достижения всех своих целей наилучшим путем.

Когда вы успешно начали внедрять КМ, вы понимаете, как это работает, вы понимаете силу обмена знаниями и других методов сотрудничества и КМ, вы должны понимать на каком шаге пути развития КМ вы находитесь.  В это время вы уже осознаете, что означает знания и знаниевые активы и в чем между ними разница. В этот момент вы делаете выбор – двигайтесь ли вы на следующий шаг и определяете свои ключевые знаниевые активы.

ЧТО ЖДЁТ НАС ДАЛЬШЕ

Развитие КМ неизбежно приводит к КАМ. KAM – это большой шаг к тому, чтобы начать сотворчество, внедрять инновации, снижать цены для потребителей, повышать качество товаров и услуг. Конечно, вы можете перейти от КМ непосредственно к инновациям. Но используя KAM, внедрение сотворчества и инноваций будет намного проще, с меньшими рисками, с меньшими затратами (как денег, так и времени). Вместе с КАМ любой цели вы достигнете быстрей и наилучшим образом. Мы должны рассматривать подход КАМ как катализатор для всей системы в любой организации. И стандарт ISO, собрав лучшие мировые практики, наглядно иллюстрирует, как это работает.

Harvard Business Review в 2015 году в статье «Управление критически важными знаниями» рассказали, что компании инвестируют десятки миллионов долларов в развитие знаний, но уделяют мало внимания тому, способствует ли это будущим конкурентным преимуществам. И только КАМ должен предотвратить этот провал.

Одним из основных результатов внедрения методологии КАМ является возможность создания множества уникальных комбинаций знаниевых активов. Каждый знаниевый актив подобен драгоценному камню, который всегда имеет свою ценность и свою цену. Но только с КАМ мы можем объединить драгоценные камни в ожерелье, сложить из них полную картину и создать что-то действительно новое — настоящий калейдоскоп знаний. Это бесконечное, ничем не ограниченное творчество из одних и тех же ингредиентов. Это ключевая концепция управления 21-го века.

Инновации — это деньги и успех. Управление инновациями это управление успехом. И мы будем рассматривать КАМ как способ его улучшения.

Ключевые направления программы

  • Процедуры и инструменты выявления ключевых нематериальных активов компании, постановка их на учёт и защита
  • Новые стандарты ISO в области управлениями качеством, активами, системой управления знаниями – что они означают для бизнеса, вызовы и выгоды. Как введение новых требований изменит бизнес-модель и работу ключевых функциональных подразделений
  • 6 ключевых параметров для оценки своего бизнеса: насколько хорошо вы используете знания для роста ценности бизнеса (опыт российских компаний)
  • Будут подведены годовые итоги развития KM в России: новости отраслевых сообществ, интерактивная карта отрасли, инфраструктурные проекты для экспертов и специалистов индустрии
  • Технологии формирования команд и принятия решений в группах. Культура как основа для эффективного управления знаниями
  • От открытых инноваций к отрытым компаниям. Как сотворчество позволят непрерывно создавать инновации, управлять рекомендациями и вовлекать клиентов в развитие компании
  • Регулярные и управляемые инновации: как вовлекать сотрудников и всю цепочку поставок в создание дополнительной ценности и рост эффективности
  • Конкуренция в мире больших данных. Роль IT, bigdata в развитии КМ и новой экономике знаний. Требования к IT инфраструктуре для ускорения создания и передачи знаний в сообществах
  • Сообщества как основной ресурс экономики знаний: from communities of practice to communities of innovation
  • Создание новых высококонкурентных и высокомаржинальных продуктов на базе нематериальных активов в новых экономических условиях
  • Развитие инновационной и креативной культуры компании для достижения выдающихся результатов

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

В 2018 году, уже второй год подряд, KM Russia представляет новый формат проведения конгресса, созданном благодаря сотрудничеству с проектом G-LINK: Global Leaders Who Innovate Next Knowledge. Этот формат был разработан в сотворчестве с экспертами KMGM из Сингапура, Австралии, Таиланда, России и других стран-лидеров в области КМ. Формат G-LINK в России был впервые реализован на VIII конференции KM RUSSIA в 2017 году. В этому году формат получит свое развитие в виде G-LINK Flash-Point

Главная ценность и отличие – участники, эксперты, все мы собираемся вместе не только для того, чтобы обменяться знаниями, но и для того, чтобы вместе СОЗДАТЬ новые знания. Знания, которые каждый сможет применить в своих проектах, компаниях, сообществах  и получить реальную ценность от участия.

Как и прежде, KM Russia объединила вместе тех, кто применяет и извлекает ценность из управления знаниями: индустриальные сообщества и площадки, ведущий крупный российский бизнес, прогрессивный средний и малый бизнес, международных и российских экспертов, высшую школу и специалистов по инструментам.

Ваши предложения и усиления в программу (темы, эксперты, форматы) – можно выслать на адрес: know@kmrussia.ru