Подводим итоги и готовимся к новому году, году знаний

Главный лейтмотив конференции  KM Russia 2018  — co-creation, сотворчество. Именно сотворчество делает управление знаниями настоящим и лучшим управлением знаниевыми активами — КАМ.

Это как нельзя лучше демонстрирует путь развития КМ:

  1. Первый шаг – общение, выстраиваем коммуникации внешние и внутренние;
  2. Второй шаг – это переход к сотрудничеству, поскольку сотрудничество является сердцем КМ;
  3. Третий шаг – на этом шаге у нас уже достаточно навыков, чтобы получать знания, мы можем управлять знаниями, делиться ими и улучшать их;
  4. Четвертый шаг – шаг, на котором мы успешны не только в сотрудничестве, но и в КМ, и теперь мы можем принять решение двигаться вперед. Следующий шаг это КАМ.
  5. Пятый, последний и самый ценный шаг – это усиление творчества и инноваций путем осуществления КАМ.

Каждая компания может перестать двигаться вперед на любом этапе. Даже остановиться на уровне 2 – сотрудничество.  Например, для малого и среднего бизнеса вполне допустимо остановиться на сотрудничестве и обойтись вообще без инвестиций в КМ, но для глобального лидера нужны все пять шагов для реализации и достижения всех своих целей наилучшим путем.

Когда вы успешно начали внедрять КМ, вы понимаете, как это работает, вы понимаете силу обмена знаниями и других методов сотрудничества и КМ, вы должны понимать на каком шаге пути развития КМ вы находитесь.  В это время вы уже осознаете, что означает знания и знаниевые активы и в чем между ними разница. В этот момент вы делаете выбор – двигайтесь ли вы на следующий шаг и определяете свои ключевые знаниевые активы.

ЧТО ЖДЁТ НАС ДАЛЬШЕ

Развитие КМ неизбежно приводит к КАМ. KAM – это большой шаг к тому, чтобы начать сотворчетство, внедрять инновации, снижать цены для потрбителей, повышать качество товаров и услуг. Конечно, вы можете перейти от КМ непосредственно к инновациям. Но используя KAM, внедрение сотворчества и инноваций будет намного проще, с меньшими рисками, с меньшими затратами (как денег, так и времени). Вместе с КАМ любой цели вы достигнете быстрей и наилучшим образом. Мы должны рассматривать подход КАМ как катализатор для всей системы в любой организации. И стандарт ISO, собрав лучшие мировые практики, наглядно иллюстрирует, как он работает.

Harvard Business Review в 2015 году в статье «Управление критически важными знаниями» рассказали, что компании инвестируют десятки миллионов долларов в развитие знаний, но уделяют мало внимания тому, способствует ли это будущим конкурентным преимуществам. И только КАМ должен предотвратить этот провал.

Одним из основных результатов внедрения методологии КАМ является возможность создания множества уникальных комбинаций знаниевых активов. Каждый знаниевый актив подобен драгоценному камню, который всегда имеет ценность и свою цену. Но только с КАМ мы можем объединить драгоценные камни в ожерелье, сложить из них полную картину и создать что-то новое — настоящий калейдоскоп знаний. Это неограниченное творчество из одних и тех же ингредиентов. Это ключевая концепция управления 21-го века.

Инновации — это деньги и успех. Все компании, которые правильно управляют инновациями, всегда успешны, потому что управление инновациями означает управление успехом. И мы будем рассматривать КАМ как способ его улучшения.

Ключевые направления программы


  • Процедуры и инструменты выявления ключевых нематериальных активов компании, постановка их на учёт и защита
  • Новые стандарты ISO в области управлениями качеством, активами, системой управления знаниями – что они означают для бизнеса, вызовы и выгоды. Как введение новых требований изменит бизнес-модель и работу ключевых функциональных подразделений
  • 6 ключевых параметров для оценки своего бизнеса: насколько хорошо вы используете знания для роста ценности бизнеса (опыт российских компаний)
  • Подведены годовые итоги развития KM в России: новости отраслевых сообществ, интерактивная карта отрасли, инфраструктурные проекты для экспертов и специалистов индустриии
  • Технологии формирования команд и принятия решений в группах. Культура как основа для эффективного управления знаниями
  • От открытых инноваций к отрытым компаниям. Как сотворчество позволят непрерывно создавать инновации, управлять рекомендациями и вовлекать клиентов в развитие компании
  • Регулярные и управляемые инновации: как вовлекать сотрудников и всю цепочку поставок в создание дополнительной ценности и рост эффективности
  • Конкуренция в мире больших данных. Роль IT, bigdata в развитии КМ и новой экономике знаний. Требования к IT инфраструктуре для ускорения создания и передачи знаний в сообществах
  • Сообщества как основной ресурс экономики знаний: от communities of practice к communities of innovation
  • Создание новых высококонкурентых и высокомаржинальных продуктов на базе нематериальных активов в новых экономических условиях
  • Развитие инновационной и креативной культуры компании для достижения выдающихся результатов
ФОРМАТ СОБЫТИЯ

В 2018 году, уже второй год подряд, KM Russia представила новый формат программы, созданном благодаря сотруднчеству с проектом G-LINK: Global Leaders Who Innovate Next Knowledge. Этот формат был разработан и успешно реализован в течение 2017 года в сотворчестве с экспертами KMGM из Сингапура, Австралии, Таиланда, России и других стран лидеров в области КМ.

Главная ценность и отличие – участники, эксперты, все мы собираемся вместе не только для того, чтобы обменяться знаниями, но и для того, чтобы вместе СОЗДАТЬ новые знания. Знания, которые каждый сможет применить в своих проектах и получить ценность.

Как и прежде, KM Russia объединила вместе тех, кто применяет и извлекает ценность из управления знаниями: индустриальные сообщества и площадки, ведущий крупный российский бизнес, прогрессивный средний и малый бизнес, международные и российские эксперты, высшая школа и специалисты по инструментам.

Ваши предложения и усиления в программу (темы, эксперты, форматы) – можно выслать на адрес: know@kmrussia.ru